Gestão Financeira
Uma gestão financeira eficaz é a chave para alcançar estabilidade e prosperidade econômica
ESTRATÉGIA. PLANEJAMENTO. EXECUÇÃO.
“O sucesso é resultado da combinação eficaz de estratégia, planejamento e execução diligente.”
Como qualquer metodologia que preza pela eficiência, uma boa administração financeira deve ter a análise envolvida em suas etapas.
No que diz respeito aos investimentos, ela também deve se basear em dados. Afinal, cada investimento deve trazer um resultado mensurável, contribuindo com a saúde financeira do negócio.
Veja algumas dúvidas
Educação financeira é fundamental para uma vida financeira saudável e sustentável. No entanto, muitas pessoas ainda têm dúvidas sobre como gerenciar suas finanças de forma eficaz. Destacamos algumas das perguntas mais comuns que podem surgir
Qual é a importância da gestão financeira empresarial?
A importância da gestão financeira é que, quando bem feita, serve de base para que a empresa cresça e se desenvolva. Afinal, uma operação financeiramente saudável sabe quando, como e quanto utilizar de seus recursos.
Quais são as consequências de uma má gestão financeira?
As consequências de uma má gestão financeira podem incluir endividamento excessivo, falta de liquidez, dificuldades para cumprir obrigações financeiras, perda de oportunidades de investimento, deterioração do crédito pessoal ou empresarial, além de impactos negativos na saúde financeira a longo prazo, como falência e insolvência.
Quais são os erros mais comuns na gestão financeira de uma empresa?
No gerenciamento financeiro empresarial, ao lidar com o dinheiro da organização, é essencial manter uma rotina de análise de desempenho.
Sem um olhar constante sobre os resultados, você corre o risco de perder a direção do negócio.
Os tipos de riscos existentes na gestão financeira
- risco estratégico: surge devido a decisões incorretas tomadas sobre a direção geral da empresa;
- risco financeiro: surge do uso de alavancagem ou do empréstimo de dinheiro para financiar operações;
- risco operacional: surge de problemas nas operações do dia a dia da empresa.